T-formad expertisutveckling Den överraskande vägen till mästerskap

I dagens snabbt föränderliga arbetsliv har jag personligen känt hur viktigt det är att inte bara vara specialist. Med AI och nya teknologier som ständigt omformar marknaden, märker jag att den gamla synen på expertis behöver uppdateras.

Det är här T-formad kompetens kommer in – att ha djup kunskap inom ett område, men samtidigt en bredare förståelse för relaterade fält. Denna kombination, som jag upplever ger en otrolig flexibilitet, är avgörande för att navigera de utmaningar och möjligheter som framtiden presenterar.

Jag har sett hur förmågan att koppla samman olika discipliner blir alltmer värdefull för att lösa komplexa problem och förbli relevant i en ständigt digitaliserad värld.

Låt oss djupdyka i ämnet nedan.

Att förstå kärnan i T-formad kompetens

När jag först hörde talas om T-formad kompetens, var det som om en pusselbit föll på plats för mig. Det handlar inte bara om att vara otroligt duktig på en enda sak, som att vara en expert på bara digital marknadsföring eller bara programmering. Nej, det vertikala strecket i ‘T:et’ representerar den djupa, specialistkunskapen inom ett specifikt fält som man besitter – kanske är det att man är en fena på SEO, eller en mästare på att utveckla appar. Men det är det horisontella strecket som verkligen ger liv åt konceptet. Detta streck symboliserar en bredare förståelse för angränsande områden, som hur marknadsföring påverkar försäljning, eller hur UX-design påverkar användarupplevelsen av den app man programmerar. Jag minns ett projekt där jag jobbade med en utvecklare som hade en djup förståelse för kod, men som också kunde kommunicera med säljteamet och förstå deras utmaningar. Det var en sådan fröjd att jobba med, för hen kunde se helheten och förutse problem långt innan de uppstod. Att ha den här synergin mellan djup och bredd är vad som verkligen transformerar en medarbetare från att vara bra till att vara exceptionell i dagens komplexa affärslandskap. Det är en förmåga som jag har märkt värderas allt högre av arbetsgivare som söker individer som inte bara kan utföra en uppgift, utan också förstå dess sammanhang i en större bild.

1. Djup specialistkunskap: Det vertikala strecket

Det vertikala strecket är grunden. Det är den där nischade expertisen som gör att du sticker ut. Kanske är du en mästare på dataanalys, en virtuos på grafisk design, eller en oslagbar projektledare. Det handlar om att gå på djupet, att inte bara skrapa på ytan utan att verkligen förstå varenda detalj, varenda nyans inom ditt specialistområde. Jag har alltid strävat efter att bli så bra som möjligt inom mina kärnområden – och det är en ständig resa, för fältet utvecklas hela tiden. Det kräver nyfikenhet och viljan att ständigt lära sig nytt, att hålla sig uppdaterad med de senaste trenderna och verktygen.

2. Bred allmänbildning: Det horisontella strecket

Men det är det horisontella strecket som adderar det där lilla extra, det som gör dig oumbärlig. Det innebär att du har en god förståelse för hur ditt specialistområde interagerar med andra delar av organisationen eller marknaden. Om du är en marknadsförare, kanske du förstår grunderna i försäljning, produktutveckling och kundservice. Om du är programmerare, har du kanske koll på designprinciper och affärsmodeller. Min egen resa har lärt mig att den här bredden inte bara gör dig mer effektiv i din egen roll, utan också till en bättre samarbetspartner och en mer värdefull tillgång för hela teamet. Att kunna “tala” olika dialekter på arbetsplatsen är en superkraft som jag själv har upplevt flera gånger under min karriär.

Varför T-formad kompetens är viktigare än någonsin i dagens ekonomi

Jag har personligen sett hur landskapet har förändrats dramatiskt de senaste åren. Företag står inför problem som är så komplexa att de sällan kan lösas av en enda expert, oavsett hur briljant den personen är. Det krävs en helhetssyn, en förmåga att se sambanden mellan olika funktioner och discipliner. Tänk bara på utmaningarna med hållbarhet – det är inte bara en fråga för miljöavdelningen, utan påverkar allt från produktutveckling till logistik och marknadsföring. Dessutom ser vi en exponentiell teknologisk utveckling; AI, maskininlärning och automatisering förändrar arbetsuppgifter snabbare än vi hinner blinka. En medarbetare som bara kan en sak riskerar att snabbt bli irrelevant, medan den T-formade individen kan anpassa sig och till och med driva innovation. Min egen erfarenhet säger mig att det är just förmågan att förstå hur olika delar samverkar som gör att du kan lösa verkligt svåra problem och navigera i ständig förändring. Detta är ingen “nice-to-have” längre, det är en absolut nödvändighet för överlevnad och framgång på arbetsmarknaden.

1. Komplexa problem kräver helhetssyn

Dagens affärsvärld är full av utmaningar som inte passar in i en enda avdelnings silo. Klimatförändringar, globala pandemier, cyberattacker – dessa är inte problem som en specialist ensam kan lösa. De kräver tvärfunktionella team och individer som kan förstå och koppla samman information från olika områden. Jag upplever att de mest framgångsrika projekten är de där teammedlemmarna kan bidra med sin spetskompetens, men också förstå hur deras arbete påverkar andra och hur andras arbete påverkar dem. Det skapar en otroligt smidig och effektiv arbetsmiljö.

2. Snabb teknologisk utveckling och ständig omställning

AI och automatisering är inte längre framtidsmusik, de är här nu och förändrar arbetsuppgifter i rasande takt. Jag har sett hur hela branscher omdefinieras. Den som har en bredare bas att stå på är mycket bättre rustad för att ta till sig nya verktyg, förstå deras potential och tillämpa dem kreativt, snarare än att bara se dem som ett hot. Det handlar om att vara flexibel och ha en grundläggande förståelse för hur ny teknologi kan integreras i ens eget expertområde och i hela verksamheten.

3. Ökad efterfrågan på anpassningsbara medarbetare

Företag söker inte längre bara en person som kan fylla en specifik lucka; de söker medarbetare som kan växa och utvecklas med företaget. Min upplevelse är att anpassningsförmåga och en vilja att ständigt lära är de absolut viktigaste egenskaperna. En T-formad profil visar att du är både djup och flexibel, vilket gör dig till en drömrekrytering för många framåtblickande organisationer.

Hur du medvetet utvecklar din egen T-formade profil

Att utveckla T-formad kompetens är inte något som sker av sig självt; det kräver en aktiv ansträngning och ett livslångt lärande. Jag har själv testat mig fram med olika strategier, och den mest effektiva har varit att först identifiera vad min djupa kärnkompetens faktiskt är. Vad är jag riktigt bra på, vad brinner jag för, och vad kan jag bidra med på en expertisnivå? När jag väl hade koll på det, började jag aktivt utforska områden som låg nära min expertis men som ändå utmanade mig. Det kunde vara att läsa böcker om ämnen jag inte visste så mycket om, ta onlinekurser eller till och med be om att få sitta med på möten i andra avdelningar. Att prata med kollegor från olika funktioner och förstå deras utmaningar har också varit ovärderligt. Min absoluta favoritmetod har dock varit att “lära genom att göra”. Jag har engagerat mig i projekt som kräver att jag tänker utanför min vanliga roll, att jag samarbetar med människor med helt andra bakgrunder och att jag sätter mig in i nya perspektiv. Det är där magin händer, när du tvingas koppla samman olika idéer och kunskaper för att lösa ett verkligt problem. Var inte rädd för att kliva utanför din komfortzon; det är precis där din T-formade resa börjar på allvar.

1. Identifiera dina kärnkompetenser

Börja med att kartlägga dina befintliga styrkor. Vad är det du gör bäst? Vad är din unika expertis? Skriv ner det och fundera över hur du kan fördjupa den ytterligare. För mig handlade det om att reflektera över de uppgifter där jag kände mig som mest kompetent och där jag visste att jag kunde leverera exceptionella resultat. Detta blir grunden för ditt vertikala streck, och det är viktigt att du känner dig trygg och kunnig inom detta område innan du börjar sprida ut dig för mycket.

2. Utforska angränsande fält aktivt

När du vet var ditt djup är, börja då blicka utåt. Vilka områden interagerar med ditt specialistfält? Om du är en utvecklare, kanske marknadsföring eller försäljning. Om du är en säljare, kanske produktutveckling eller kundsupport. Jag har ofta använt onlinekurser, webbinarier och att lyssna på podcasts som ett sätt att få en första överblick. Ibland har jag till och med bett om en “kaffe-chatt” med kollegor från andra avdelningar för att helt enkelt lära mig mer om deras vardag och utmaningar. Det är förvånande hur mycket man kan lära sig bara genom att vara nyfiken och ställa frågor.

3. Lär dig genom att praktisera och samarbeta

Den mest kraftfulla lärdomen för mig har varit att man måste *göra* för att lära på riktigt. Sök upp möjligheter att arbeta i tvärfunktionella team, ta på dig uppgifter som kräver att du använder kunskaper från flera områden, eller engagera dig i sidoprojekt. Det är när du tvingas tillämpa din specialistkunskap i ett bredare sammanhang som du verkligen cementerar den T-formade kompetensen. Samarbetet med andra är också en otrolig källa till lärande – att se hur andra löser problem och tänker kan öppna upp helt nya perspektiv som du kanske aldrig hade upptäckt på egen hand.

De många fördelarna med en T-formad kompetens för din karriär

Som någon som har navigerat den moderna arbetsmarknaden i många år kan jag med säkerhet säga att en T-formad profil är en av de mest värdefulla tillgångar du kan ha i din karriärryggsäck. Jag har personligen upplevt hur den öppnar dörrar som annars skulle förbli stängda. En av de mest påtagliga fördelarna är den ökade anställningsbarheten. Arbetsgivare letar inte längre efter “någon som kan X”, utan “någon som kan X och förstår Y och Z, och kan bidra till en helhetslösning”. Detta gör dig till en mer attraktiv kandidat, även när konjunkturen är tuff. Dessutom förbättras din problemlösningsförmåga drastiskt. När du förstår flera perspektiv kan du identifiera roten till problem snabbare och komma på mer innovativa och hållbara lösningar. Jag minns när jag stod inför en stor utmaning i ett marknadsföringsprojekt; istället för att bara tänka på kampanjen isolerat, kunde jag koppla det till försäljningsprocessen och till och med produktutvecklingen, tack vare min bredare förståelse. Resultatet? En lösning som inte bara löste problemet på kort sikt, utan som också förbättrade den övergripande processen. Sist men inte minst, en T-formad kompetens bygger ditt nätverk naturligt och organiskt. Du interagerar med fler människor från olika discipliner, vilket leder till starkare relationer och fler möjligheter i framtiden.

1. Ökad anställningsbarhet och karriärmöjligheter

En T-formad profil signalerar flexibilitet, anpassningsförmåga och en helhetssyn. Detta är egenskaper som arbetsgivare hungrar efter. Jag har märkt att jobberbjudanden ofta kommer från oväntade håll när ens kompetens inte är begränsad till en enda silo. Det är som att ha flera strängar på sin lyra, vilket gör dig mindre sårbar för förändringar på marknaden och öppnar upp för nya, spännande karriärvägar som du kanske inte ens visste fanns.

2. Bättre problemlösningsförmåga

När du förstår hur olika delar av en organisation eller ett system hänger ihop, blir du en mästare på att lösa komplexa problem. Du ser inte bara symtomen, utan kan gräva djupare och hitta de verkliga orsakerna. Min erfarenhet har visat att de bästa problemlösarna inte alltid är de som vet mest om en enda sak, utan de som kan koppla samman information från olika källor och se den stora bilden. Det är som att ha ett mentalt kartotek över hur saker fungerar, vilket gör att du kan navigera utmaningar med större säkerhet.

3. Starkare nätverk och samarbetsförmåga

En T-formad individ interagerar naturligt med fler människor och bygger broar mellan olika avdelningar och funktioner. Detta leder till ett rikare professionellt nätverk, men också till att du blir en mer eftertraktad samarbetspartner. Jag har märkt att folk söker upp mig för råd eller för att få min input, just för att de vet att jag inte bara tänker inom min egen lilla bubbla. Detta skapar i sin tur nya möjligheter och en känsla av att vara en viktig del av något större, vilket är otroligt givande.

T-formad kompetens i team och organisationer: En katalysator för framgång

Det är en sak att prata om individens fördelar med T-formad kompetens, men effekten på team- och organisationsnivå är minst lika betydelsefull, om inte mer. Jag har personligen sett hur team transformerats när medlemmar utvecklar en T-formad profil. Det skapar en helt annan dynamik. När varje teammedlem har en djup specialkunskap, men också en grundläggande förståelse för sina kollegors arbetsområden, uppstår en otrolig synergi. Plötsligt kan utvecklaren förstå marknadsförarens behov bättre, och designern kan förstå tekniska begränsningar. Detta minskar missförstånd, ökar effektiviteten och framför allt främjar det innovation. Jag var med om ett projekt där ett team som tidigare brottats med interna konflikter, plötsligt började flyga när medlemmarna medvetet började lära sig mer om varandras roller. Kommunikationen flöt bättre, beslut fattades snabbare och kvaliteten på arbetet förbättrades avsevärt. Ledarskapets roll i detta är också avgörande; att aktivt uppmuntra och facilitera tvärfunktionellt lärande är en investering som betalar sig mångfaldigt. Det handlar om att bygga robusta och flexibla team som inte är beroende av en enskild individ, utan där kunskapen är fördelad och förståelsen bred.

1. Främjar innovation och effektivitet

När teammedlemmar förstår varandras områden och kan koppla samman olika perspektiv, blir det enklare att tänka utanför boxen. Nya idéer uppstår i gränslandet mellan discipliner. Min erfarenhet är att de mest innovativa lösningarna ofta kommer från tvärfunktionella diskussioner där olika kompetenser möts och befruktar varandra. Dessutom minskar friktionen; mindre tid spenderas på missförstånd och mer tid på att faktiskt göra saker, vilket ökar effektiviteten dramatiskt.

2. Bygger robusta och flexibla team

Ett team med T-formade medlemmar är inte bara mer innovativt, det är också mer motståndskraftigt. Om en medlem blir sjuk eller lämnar, finns det andra i teamet som har tillräckligt bred förståelse för att täcka upp eller åtminstone förstå vad som behöver göras. Detta minskar sårbarheten och gör teamet mer anpassningsbart till oväntade förändringar. Jag har sett hur sådana team kan hantera snabba svängningar och omställningar på ett sätt som mer traditionella, silobaserade team bara kan drömma om.

3. Ledarskapets roll i att odla T-kompetens

För att T-formad kompetens ska blomstra i en organisation, måste ledningen aktivt uppmuntra den. Det handlar om att skapa en kultur där lärande och nyfikenhet värderas, där det är okej att prova nya saker och där tid och resurser avsätts för att anställda ska kunna bredda sin kunskap. Min erfarenhet är att när chefer föregår med gott exempel och visar att de själva är villiga att lära sig nytt och förstå olika delar av verksamheten, då smittar det av sig på hela teamet och organisationen.

Fallgropar och utmaningar på resan mot T-formad expertis

Även om T-formad kompetens är otroligt fördelaktigt, är det viktigt att vara medveten om att resan inte är utan utmaningar. Jag har själv stött på hinder som kan göra processen snårig om man inte är förberedd. En av de största riskerna är att man försöker bli en “generalist utan djup”. Det är lätt att vilja lära sig lite om allt, men utan att faktiskt etablera en gedigen specialistkunskap först, blir man lätt ytlig i all sin kompetens. Man blir en jack-of-all-trades men master-of-none, vilket faktiskt kan vara kontraproduktivt. Min erfarenhet säger att det vertikala strecket – det djupa expertområdet – måste vara solitt innan man börjar bredda sig för mycket. En annan stor utmaning är tidsinvesteringen. Att lära sig nya saker tar tid, och i en stressig vardag med deadlines och krav kan det kännas omöjligt att hitta utrymme för detta. Det kräver en medveten prioritering, både från individens och organisationens sida. Jag har fått lära mig att man måste schemalägga tid för lärande, precis som man schemalägger möten. Dessutom kan det finnas ett motstånd mot förändring i mer traditionella, hierarkiska organisationer som är vana vid att arbeta i silos. Att bryta dessa mönster kan vara svårt och kräver tålamod och envishet. Det är viktigt att kommunicera värdet av T-formad kompetens tydligt och visa på de konkreta fördelarna för både individen och verksamheten.

1. Risken för att bli en “generalist utan djup”

Som jag nämnde, det är avgörande att först etablera ett djup inom ett område. Om du försöker bli bred innan du är djup, finns risken att du blir medelmåttig inom många områden men inte briljerar inom något. Balansen är nyckeln. Fokusera på att bli riktigt bra på en sak, och bygg sedan ut din förståelse från den starka basen. Jag har sett många som fastnat i att bara skrapa på ytan, och det gör dem faktiskt mindre effektiva i längden.

2. Tidsinvestering och prioritering

Att lära sig nya färdigheter tar tid, energi och engagemang. Det är inte något som sker över en natt. Jag har fått lära mig den hårda vägen att man måste aktivt avsätta tid för lärande och utveckling. Det kan innebära att man säger nej till andra saker, eller att man behöver få stöd från sin chef för att frigöra tid. Men jag kan intyga att den investeringen är väl värd det i slutändan, både för din egen karriär och för organisationens framgång.

3. Motstånd mot förändring i traditionella strukturer

Vissa organisationer är djupt rotade i en silo-struktur, där avdelningar och specialistområden är strikt åtskilda. Att introducera T-formad kompetens i en sådan miljö kan mötas med motstånd. Det kräver en kulturförändring, och det är inte alltid lätt. Jag har upplevt att man behöver vara en ambassadör för idén, visa på konkreta exempel på framgång och tålmodigt arbeta för att förändra tankesätten. Det är en långsiktig process, men en nödvändig sådan för att stanna relevant.

Framtidens arbetsliv och den T-formade medarbetaren

När jag blickar framåt mot det som komma skall i arbetslivet, blir jag mer och mer övertygad om att den T-formade kompetensen inte bara är en trend, utan en fundamental egenskap för att lyckas. Med AI som ständigt utvecklas och tar över mer repetitiva och rutinmässiga uppgifter, är det de unika mänskliga egenskaperna som kommer att värderas högst. Den T-formade individen, med sin förmåga att koppla samman olika kunskaper, tänka kreativt och lösa komplexa problem som maskiner inte kan, kommer att vara oumbärlig. Jag ser AI inte som en konkurrent, utan som ett kraftfullt komplement. Den som förstår hur man bäst utnyttjar AI-verktyg inom sitt eget specialistområde, men också förstår dess begränsningar och etiska aspekter, kommer att vara den som leder utvecklingen. Livslångt lärande kommer inte bara att vara ett modeord, utan en absolut nödvändighet. Arbetsmarknaden kommer att fortsätta förändras i en rasande takt, och den som inte ständigt uppdaterar sin kunskap, både på djupet och bredden, kommer att halka efter. Min starka övertygelse är att vi behöver odla en entreprenörsanda inom organisationer, där medarbetare känner sig uppmuntrade att utforska nya idéer, ta initiativ och att ständigt utveckla sin T-formade profil. Det är så vi skapar en robust och innovationsdriven arbetskraft som är redo för vad framtiden än må bära med sig.

1. AI som komplement, inte ersättare

Många oroar sig för att AI ska ta deras jobb, men min syn är att AI snarare kommer att förändra våra jobb. De T-formade individerna kommer att vara bäst positionerade för att dra nytta av AI genom att automatisera de tråkiga delarna av sina jobb och frigöra tid för mer kreativt och strategiskt arbete. Det handlar om att lära sig att samarbeta med AI, att se den som ett verktyg snarare än en hotfull motståndare. Jag har personligen börjat experimentera med AI-verktyg inom mitt eget område och har upptäckt en otrolig potential för att effektivisera processer och förbättra kvaliteten på mitt arbete. Detta kräver dock att man förstår både sin egen expertis och grunderna för hur AI fungerar.

2. Livslångt lärande som standard

Idén om att man blir “klar” med sin utbildning är förlegad. I framtiden kommer livslångt lärande att vara en standard, inte ett undantag. Jag har märkt att de mest framgångsrika personerna i mitt nätverk är de som ständigt söker ny kunskap och nya erfarenheter, oavsett ålder eller position. Den T-formade individen omfamnar detta, eftersom deras breda intresse naturligt driver dem att utforska nya fält och att ständigt uppdatera sin specialistkunskap.

3. Entreprenörsanda inom organisationen

För att överleva och frodas i framtiden behöver organisationer medarbetare som tänker som entreprenörer – individer som är proaktiva, lösningsorienterade och inte rädda för att ta initiativ. En T-formad kompetensprofil fostrar just denna typ av tankesätt, eftersom den uppmuntrar till att se helheter, identifiera möjligheter och att ta ansvar bortom ens egen strikta arbetsbeskrivning. Jag tror att ju fler T-formade individer ett företag har, desto mer innovativt, anpassningsbart och framgångsrikt kommer det att bli. Det handlar om att odla en kultur där varje medarbetare känner sig som en del av lösningen och inte bara en kugge i hjulet.

Mina personliga insikter och de nästa stegen mot T-formad excellens

Efter att ha levt och andats T-formad kompetens i mitt eget yrkesliv under de senaste åren, kan jag verkligen vittna om dess transformativa kraft. Det är en resa, inte en destination, och det finns alltid nya saker att lära sig och nya områden att utforska. Min personliga insikt är att det handlar lika mycket om att odla en nyfiken och öppen inställning som det handlar om att faktiskt lära sig nya färdigheter. Att vara villig att kliva utanför sin komfortzon, att ställa frågor och att erkänna att man inte kan allt, är grundläggande. Jag har märkt att de mest givande stunderna ofta inträffar när jag tvingas samarbeta med någon från en helt annan bakgrund och vi lyckas koppla samman våra olika perspektiv för att lösa ett problem. Det är där magin ligger i T-formen – i att kunna kommunicera över discipliner och bygga broar där det tidigare fanns murar. Ett konkret nästa steg som jag varmt rekommenderar är att identifiera ett område som du är nyfiken på, och sedan aktivt söka efter resurser för att lära dig mer om det. Kanske är det en onlinekurs, en bok, en podcast, eller bara en informell chatt med en kollega. Var inte rädd för att experimentera! För min del har det inneburit att jag utforskat grunderna i dataanalys, trots att min kärnkompetens ligger inom kommunikation. Denna bredd har gjort mig till en betydligt mer effektiv och värdefull tillgång i varje projekt jag engagerar mig i, och jag kan ärligt säga att min karriär har fått en helt ny dimension tack vare detta förhållningssätt. Våga dyka in, för belöningarna är otaliga!

Aspekt	I-formad kompetens (Specialist)	T-formad kompetens (Specialist + Bred)
Fokus	Djupt inom ett specifikt område.	Djupt inom ett område, brett inom relaterade områden.
Problemlösning	Löser problem inom eget område, kan sakna helhetssyn.	Ser helheten, kopplar samman problem och lösningar tvärfunktionellt.
Anpassningsförmåga	Mindre anpassningsbar vid snabba förändringar.	Mycket anpassningsbar, kan navigera nya utmaningar.
Samarbete	Effektiv inom sin nisch, kan ha svårt att kommunicera med andra fält.	Bygger broar, kommunicerar effektivt över discipliner.
Karriärutveckling	Kan vara sårbar om nischen minskar i efterfrågan.	Ökad anställningsbarhet, fler karriärmöjligheter.

Avslutande tankar

Efter att ha utforskat T-formad kompetens så djupt, känner jag mig ännu mer övertygad om dess oumbärliga roll i dagens och framtidens arbetsliv. Denna kombination av djup expertis och bred förståelse är inte bara en fördel, utan en nödvändighet för både individer och organisationer som strävar efter att vara relevanta och innovativa.

Jag hoppas att mina personliga insikter har inspirerat dig att medvetet forma din egen T-profil och därmed öppna dörrar till nya möjligheter. Att ständigt lära och anpassa sig är nyckeln till framgång i en värld som aldrig står stilla.

Bra att veta

1. Utforska onlineplattformar som Coursera, LinkedIn Learning eller edX för att bredda din kunskap inom angränsande fält. Många erbjuder flexibla kurser som passar en upptagen vardag.

2. Sök mentorskap hos någon som redan besitter T-formad kompetens. Att lära av erfarna individer kan ge ovärderliga insikter och genvägar i din egen utveckling.

3. Engagera dig i sidoprojekt utanför ditt huvudsakliga arbetsområde. Det är ett utmärkt sätt att praktisera nya färdigheter och testa hur olika discipliner kan samverka i praktiken.

4. Nätverka aktivt med kollegor från andra avdelningar eller branscher. Delta i tvärfunktionella möten, informella luncher eller branschevent för att förstå deras utmaningar och perspektiv.

5. Uppmuntra din arbetsgivare att investera i fortbildning och att skapa en kultur som värderar livslångt lärande och tvärfunktionellt samarbete. Det gynnar alla!

Viktiga punkter i korthet

T-formad kompetens är en kombination av djup specialistkunskap (det vertikala strecket) och en bredare förståelse för relaterade områden (det horisontella strecket). Denna kompetens är avgörande i en komplex och snabbföränderlig arbetsvärld, där teknologisk utveckling och ständiga omställningar kräver anpassningsbara medarbetare. Genom att aktivt identifiera din kärnkompetens, utforska angränsande fält och lära genom praktik, kan du bygga en T-formad profil som ökar din anställningsbarhet, förbättrar din problemlösningsförmåga och stärker ditt professionella nätverk. Det bidrar också till mer innovativa och robusta team och organisationer.